| 【社員をもっと活き活きさせるセミナー】 ～カタリスト研究所～ |
 【 皆様とこの日に一緒に考えたいこと 】１ はじめに － ご参加皆様と心構えを合わせましょう ２ 社員が伸びる方向は経営指針で決まる （１）経営指針の深い理解と浸透のさせ方 ①経営指針の重要な意味（今更と言わないで） ②経営テーマの発見方法と解決のための事例研究 ③経営テーマ解決にはどの経営資源が投入されるか ④社員としての存在意義は「テーマ解決にあり」 ⑤人件費は投資と考え、経営者はリターンを狙え （２）お客様のテーマ解決が企業の仕事（存在価値） ①お客様のテーマ発見が第一歩 ②お客様もテーマ解決には腹をくくる ③お客様のテーマを要求水準以上に解決することが 企業の 絶対的存在意義となる ３ 社員を育てるために忘れてならない５段階 （１）資質を見抜くことが最重要で第一歩． （２）新人社員に御社は何を教えていますか ①組織と新人社員のビジョンのチューニング ②集団と組織とは何がどう違うのか ③組織の強みは構成人の問題意識の高さで決まる ④指示命令は報告が出ないと意味をなさない （３）指示命令に決して欠かせないこと ①それぞれの指示命令の意味を考えさせる ②具体的に何を何処までするべきかの報・連・相を 徹底させる ③着眼大局着手少局を意識させつづける （４）社員指導の５段階 ①目標と「あるべき姿」の意味を熱く語れ ②解決しなければならないテーマを特定せよ ③具体的で実行可能な行動計画、その具体例紹介 ④部下の特性を知った動機づけを考えよ ⑤結果に対して正しい評価を行うことが動機づけ （５）経営指針を徹底させるのが管理監督者の仕事 ４ モチベーション（動機づけ）を徹底研究 （１）人は何によってモチベートされるのか （２）人は自己重要感が満たされないと組織を拒否する （３）無口、口下手管理者は組織に動脈硬化を起こす （４）聞き手側、心理分析の４基準 ①目の前の人はあなたの話を聞いているか？ ②目の前の人を聞き手に変える上手なプロセス ③上司の発案権と部下の決定権 【事例研究】 ④聞き手の心理特性を知れ （５）メラビアンの法則とは ５ 動機づけるコミュニケーション法則 （１）ビジネスコミュニケーションの基本 （２）今すぐ役立つ「人間関係の奥義」の基本原理 ①人は相手の反応に反応する ②アウアシカの法則 ③スナホの法則 ６ 社員指導の心得と実践的手順 （１）部下の指導計画書フォーマットご紹介 ①経営指針の深い理解と共有化のために ②指導計画書、こう作ってこう活かして下さい （２）社員への関心の示し方、観察と洞察 ①社員指導の第一歩は強い関心を示していると わからせること ②観察(知る)の具体的手法４ポイント ③洞察(見極める)の具体的手法３ポイント （３）すごく大切なほめ方と叱り方 ①社員の自信を育てるほめ方とは ②社員の意欲を高める叱り方とは ７ 説明上手、ほめ上手、叱り上手への道 （１）ニッチ・トップ・ルールを自己変革の基本に （２）自分の強みをいつも意識し、さらに磨く （３）自己変革は目標と思いの強さで決まる！ （４）行動を起こせ、継続せよ （５）自己変革計画書は こう作成せよ！ ８ 限りある人生、トコトン燃えよう！＝まとめ ※内容は若干変更される場合があります。あらかじめご了承ください。 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□  研修・講演・著作・コンサルティングカタリスト研究所 所長 近藤三城 〒610-0354 京都府京田辺市山手南１－４－１ Ｃ－１２０６ katarist@mb1.kisweb.ne.jp TEL 0774-64-3328 FAX 0774-64-3329 |
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